【送禮】五項修練的故事1:比狼學得快:如何在學習型組織中生存和發展便宜
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商品訊息描述: 團購好康哪裡便宜>推薦商品《比狼學得快》描述一個與您的企業可能很像的組織,這個組織具備了壞習慣、惱人的缺點和安於現狀等特質。故事中,有一群羊,非常害怕鄰近神祕而絕頂聰明的狼群。一開始,羊群們便由於這種片段的錯誤假設,對狼群毫無招架之力。但是當羊群建立學習型文化,大家就開始以全新且具有生產力的方式,讓每隻羊都能在組織中有效地貢獻所能,集體想出對抗狼群的策略。本書一書運用了戲而不謔的幽默和充滿想像力的插圖,提出一個強有力的隱喻,讓讀者了解,當組織知道自己必須學習如何以新的方式學習時,它們所面臨的種種問題。書末並附可供團體討論的反思指南及問題。作者簡介:
大衛.哈欽斯 (David Hutchens) 專注於開發組織及其員工的新可能性,他是 「2破舊除新傳播公司」﹙Iconoclast Communications﹚的會長。擅長領域為組織學習與系統變革,集作家、講師和顧問的身份於一身。
巴比.龔伯特 (Bob Gombert) 是一位幽默的插畫家,也是企業和商業刊物的產品開發工作者,其插畫散見於書籍、賀卡、廣告和得獎的政治漫畫中。譯者簡介:
劉兆岩
劉兆岩先生為羽白國際管理顧問公司總經理,英國利物浦大學材料工程研究所碩士,美國麻省理工史隆管理學院系統動力學研究,在華人地區推行學習型組織的創新管理方法10年有餘,曾立下『使大中華區所有的組織都成為學習型組織』的願景,持續教育管理者接受與社會共榮共存的管理理念。曾至多家知名機構甚至跨國公司,進行組織學習的訓練或輔導: 台灣默克、中華電信、台灣應材、IBM、Kodak中國、HP、美商3M、Philips、MERCK、台灣客服、泛亞電信、榮民總醫院、公務人力發展中心…。為了要協助各類型組織轉型,甚至長期培養組織學習的能力,經常與受服務的組織合作發展各項實用的工具方法,成為組織長期發展的重要夥伴。
郭進隆
郭進隆先生為第五項修練一書的譯者,國立政治大學政治研究所碩,美國南卡羅萊納州國際商業管理研究所研究,持續研究學習型組織理論與方法多年,並實際在組織中導入五項修練,為此一領域人人敬重的專家。郭先生任職於正崴精密工業公司,並致力於TOC(限制理論)的應用與實踐。新書排行榜搶購人氣商品最新出版經典商品>網友開箱介紹
商品訊息簡述:
作者: 大衛.哈欽斯
新功能介紹- 原文作者: David Hutchens
- 譯者: 劉兆岩、郭進隆/譯
- 出版社:天下文化
新功能介紹 - 出版日期:2004/05/20
- 語言:繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
美軍戰犯屠殺平民 川普擬赦免? 被批「歪曲正義」 | 美國新聞 | 全球 | 聯合新聞網
川普要用赦免戰犯在國殤日緬懷先烈,被批歪曲正義。 記者魏碧洲╱攝影 分享 facebo2018流行產品ok 值此緬懷先烈的國殤日期間,川普總統打算赦免數名已被定罪的戰犯,引發輿論爭議,批評川普歪曲正義。今年5月初,川普已經赦免了前陸軍中尉波西納(Michael Behenna),波西納被控2008年將一名手無寸鐵的伊拉克男子衣服脫光、虐待之後處死。前華府特區聯邦助理檢察官、現任國家廣播公司(NBC)司法評論員的克爾薛尼爾(Glenn Kirschner)指出,或許川普認為,赦免這些被定特賣會便宜團購罪的戰爭罪犯,可以彰顯退役軍人犧牲奉獻的光榮,「可是對於所有奉公守法的美軍來說,卻造成了實際傷害,對於派駐在世界各地危險地區的現役官兵來說,帶來安全威脅,不論是否身為美國人,川普的立場在道德上完全站不住腳。」. } }); } 克爾薛尼爾說:「川普考慮中的戰爭罪犯赦免,讓國殤日因此蒙羞,而非榮耀。」川普考慮中的赦免對象,包括了預訂今年6月面對軍法審判的陸戰隊員加爾拉格爾(Edward Gallagher),他的多名昔日同袍將出庭作證,指控他的罪行。加爾拉格爾被控多項謀殺罪,外加妨礙司法、敗壞軍風等。加爾拉格爾被控用狙擊槍射殺一名伊拉克老人與一名伊拉克女童,兩名受害者都沒有攜帶任何武器,也沒有任何安全威脅。加爾拉格爾也被控持刀刺死一名被關在軍事監獄裡的伊拉克青少年戰士,然後與屍體合影炫耀。曾在陸軍軍法局(Army Judge Advocate General)任職6年的克爾薛尼爾表示,這些戰爭罪犯就算有渺小希望能夠獲得赦免,「都讓我感到深惡痛絕」。他指出,軍法系統的設計是為必買清單省荷包了保護遭控犯罪的軍人,軍人要遭到起訴並不容易,尤其是發生於戰爭期間,或者置身於充滿敵過年送禮推薦網路人氣商品top10意的環境當中。克爾薛尼爾表示,但軍人是不能犯下謀殺的,也不能有其他暴行,「為了維持良好軍紀,凝聚作戰部隊士氣,軍人一定要遵守法律,就算處於最艱難的情況下,也沒有例外。」
戰後痛定思痛 促陸軍改後勤補給
旺報【記者張國威╱專題報導】
1979年中越戰爭,解放軍雖獲得戰場勝利,但終究未能在越軍回援之前逼越南投降,仍走上1962年中印戰爭的老路,大陸作為勝方在敗方還沒有任何承諾或簽署協議的情況下,就單方面無條件撤軍,讓付出巨大代價的勝利成果化為烏有。究其原因,仍是解放軍後勤力量的不足,也讓解放軍痛定思痛,在往後的軍改都圍繞著後勤補給實施改革。
美國空軍戰爭學院張曉明博士在接受BBC專訪時就曾指出,解放軍對其在中越戰爭中的表現全面評估,總結了幾大經驗教訓。包括缺乏情報、因為大批越南民兵部隊參戰,步兵、炮兵和坦克兵部隊的協同和合作很差,過時的老式指揮、控制和後勤支援系統。
從1978年12月越軍進攻柬埔寨,到1979年2月17日共軍對越發動戰爭,戰爭準備期約3個月,共軍在後勤補給上做了諸多準備。除要求部隊在不影響部隊機動前提下,加大彈藥攜行量以減少對後方供應之依賴;在油料補給上,為適應越北山林作戰地形,各部隊以騾馬、民工配合「野戰輸油管線隊」。
儘管如此,共軍當時後勤雖具有高度彈性、卻無法適應國境外作戰,「車載、人背、馬馱」的伴隨補給方式也沒達成預期後勤支援目標,貽誤許多戰機。且由於越共於作戰初期就採取「誘敵深入」戰術,共軍深入越北腹地後,補給問題亦加放大,作戰後期共軍補給常受游擊隊阻擊,補給的缺乏導致前線損傷人員日益增加,不得不在越軍主力從柬埔寨回援後,退出戰場。
中越戰爭後,大陸總結其境外作戰後勤補給上的缺失,40年來做了許多改革,但最有成效的還是習近平2016年實施的軍改,將七大軍區改為五大戰區,「軍種主建」、「戰區主戰」的體制有效解決了中越戰爭各軍區後勤部與各軍種後勤部因同為平行單位,以致各軍種間無法相互有效支援的問題。軍改也加大深化了軍民融合,與地方物流建立了戰時合作關係,以加快運輸補給效能。(系列八之七)
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