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好消息！台灣正妹登山家「三條魚」登頂聖母峰 | 旅遊 | 聯合新聞網
根據來自尼泊爾的消息，上週五從聖母峰撤退至海拔6,400公尺處的台灣登山家詹喬愉（岳界人稱 三條魚），已於5月27日凌晨03:16分登頂世界最高峰的聖母峰（海拔8,848公尺）啦！這次將是台灣既江秀真之外，第二位登頂聖母峰的女性登山家。今天下午三條魚致電回台，表示目前已經下撤至第二營營地休息中，約為海拔6,400公尺，預計明天可以回到加德滿都（海拔1,400公尺）。聖母峰峰頂距離第二營之間的海拔落差約為2,500公尺，相當於5座台北101的高度，這是一段相當大的海拔高度落差。事實上，三條魚本身的生理素質就遠高於一般登山客，2014年一起奇萊山山難搜救任務中，體型嬌小的她擔任救隊隊員，與其他隊員輪流背負體重高於她的女性山友下山，即展現了驚人的體能與毅力。此外，三條魚平時不間斷地鍛鍊體能，除了平時登山、攀岩、溯溪之外，再加上一年當中她有數次高海拔攀登的經驗，讓她在高海拔時的有較為良好的體能表現。. } }); } 今年的聖母峰相當不平靜，根據外媒體歷年來的報導，今年並不是聖母峰第一次碰上「塞車」現象，會造成今年聖母峰高達10人喪命的消息，跟今年的天氣很有關係。今年聖母峰被稱為是「窗口」的絕佳登頂天氣時間，近期只有5月16日、17日、22日以及27日等4天，導致過多的登山客都集中在短時間內登頂，才會造成「塞車」後導致高死亡人數的現象。這10位逝去的登山家中，其中不乏有些是平安登頂，卻在下春節送禮推薦熱賣商品英文徹途中因長時間暴露在海拔8,00流行優惠網站0公尺的情況下，受風速過強、失溫、身體衰竭...等風險因素影響而逝世。健行筆記強調，僅管聖母峰時常碰上「塞車」現象，這並不代表聖母峰是一座可以輕易嘗試的山峰。若是想要攀登聖母峰，除了需要足夠的時間與雄厚的財力之外，仍然需要攀登者平時不斷的精進體能與累積攀登經歷，同時也要具備雪地步伐、繩索使用的基本經驗。此外，設法讓搶先看網購人氣產品身體適應高海拔的狀態也同等重要。 分享 facebook 聖母峰小簡介海拔高度／排名： 8,848公尺／全球最高峰首次登頂日期：1953年5月29日登頂次數：約5,000-6,000人死亡率：約為4%2019年已發出攀登許可：381人2019年攀登季罹難人數：10人（資訊更新至05月26日）登山家小簡介正妹登山家 詹喬愉/三條魚攀登經歷：洛子峰首位登頂女性/世界第4高峰、馬納斯魯峰首位登頂女性/世界第8高峰、馬卡魯峰首位登頂女性/世界第5高峰...等多次海外遠征職業：高山嚮導、海外攀登嚮導、攀岩教練、山域搜救訓練官、民間山難搜救隊粉絲專頁：詹喬愉 - 三條魚Tri Fish關於本次攀超值推流行登的沿途記錄：三條魚的紀錄詹喬愉臉書詹喬愉臉書（圖／取自>詹喬愉臉書
歐元分化歐洲經濟？
工商時報【陳穎芃】
德國雙人牌與義大利比亞樂堤兩大廚具品牌自歐元誕生以來命運迥異，呼應20年來歐元未發揮經濟效益，反而造成歐元區經濟分化的事實。
■The shifting paths of the two companies reflect a broader divergence between Germany and Italy - original euro members and the bloc's biggest and third-biggest economies - since the turn of the century.
以刀具聞名全球的德國雙人牌（Zwilling）和發明摩卡壺的義大利廚具品牌比亞樂堤（Bialetti）都是擁有數百年歷史的歐洲家族企業，無論在產品類別或發展策略上都有許多共通點，但歐元誕生後的20年間兩家公司命運卻是天壤之別。
約莫10年前兩家公司年營收都在2億歐元（約3億美元）上下，但過去10年間雙人牌年營收增至7億歐元，同一期間比亞樂堤年營收下滑20％。
回顧1933年比亞樂堤發明摩卡壺後事業快速壯大，推動公司在2007年上市。此後數年該公司在歐洲各國快速展店，並擴大人力規模，但後續經營卻陷入苦戰，導致公司在2017年陷入500萬歐元虧損。去年10月比亞樂堤被迫與美國對沖基金Och-Ziff資本管理公司簽下債務重整合約，將一部分股權讓渡給Och-Ziff。
相較之下，雙人牌在過去10年推動工廠自動化，同時將傳統產線人力轉移到高級手工刀具生產部門及新產品研發部門。創新技術與高單價產品成功讓雙人牌拓展海外市場，如今該公司營收有90％來自海外，其中又以中國及美國為兩大海外市場。
雙人牌和比亞樂堤的對比發展看在外界眼中，完全呼應德國與義大利過去20年來的經濟分化。
1999年歐元誕生時，歐元國期許單一貨幣能促進歐元區內資金流動與貿易往來，協助西班牙、義大利等弱勢經濟體提高生產力與生活水平。歐元國也希望藉由一致的預算原則，來避免南歐各國靠貶值貨幣維持競爭力。
歐元區經濟 表現兩樣情
簡而言之，歐元區最初成立的目的就是希望所有歐元國都能成為第二個德國，無奈實際發展不盡理想。
過去20年歐元為德國創造龐大出口需求，推動德國生產力成長20％，但義大利生產力近乎零成長。
德國國內生產毛額（GDP）自1999年至今成長31％，反觀義大利只成長7％。以比亞樂堤總部所在的義大利北部皮埃蒙特（Piedmont）為例，當地家庭所得自2007年以來下滑5％至2.1萬歐元，反觀雙人牌總部所在的德國北萊茵威斯特法利亞家庭所得成長18％至2.6萬歐元。
除了義大利之外，希臘及葡萄牙等歐元區周邊國的經濟發展也和德國漸行漸遠，而這樣的經濟分化導致歐洲央行（ECB）難以讓振興措施全面退場。
缺乏創新 恐為落後主因
部分經濟學家認為歐元是造成義大利經濟停滯的元凶，因為歐元制度讓義大利政府失去匯率決策權，導致義大利企業難以在國際市場維持競爭力。
但加州大學柏克萊分校經濟學教授艾珍葛林（Barry Eichengreen）認為義大利咎由自取，因為義大利企業在過去20年未能推動數位化及全球化改革，才使競爭力日漸落後德國同業。
他表示：「我不認為歐元是義大利經濟問題的頭號元凶。」他認為就算義大利恢復使用里拉，讓義大利企業能在海外市場增加價格優勢，但重點仍在義大利產品缺乏創新技術。
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